جمهوریت وامارت یا تقابل دموکراسی وبنیاد گرایی

در افغانستان که اکثریت قریب به تمام اتباع ان مسلمان…

د کُمینتِرن رامنځته کیدل، فعالیت او انحلال

دوهمه برخه په یوه ځانګړي هیواد کې د سوسیالستي انقلاب تیوري…

سرزمین آغشته با خون و نگرانی مردم خسته از جنگ

نویسنده: مهرالدین مشید گفت وگو های دوحه و نگرانی جدی زنان…

با سنجاق کردن به دیگران خود را مسخره نکنید!

نوشته: ایاز ایماق اوغلو بسم الله الرحمن الرحیم  هرچند دوازده سال پیش…

مداخلۀ نظامی ایالات متحده امریکا

بنام خداوند رحمن و رحیم با شکست قاطع طالبان به همکاری…

اخلاق و فلسفه سیاسی فردوسی

 دکتر بیژن باران    اگر در هر آن‌چه می‌خواهی بکنی، با این…

سپیدار بلند آزادی و یل گردن فراز کچکن که آرمان…

نویسنده: مهرالدین مشید قامت استوار و شکوهمند احمدشاه مسعود قهرمان ملی…

مذاکرات صلح قطر، میدان تبارز اراده واقعی برای صلح و…

نوشته از ع. بصیر دهزاد مزاکرات قطر که نام بین الافغانی…

آتش بس مبرمترين خواست و نياز مردم مظلوم افغانستان

( سپتامبر ٢٠٢٠ م ) در حاليكه مقدرات تاريخى افغانستان كماكان…

چرا امریکا با جنگ زندگی میکند ؟

آغای خلیلزاد درمصاحه ای گفت :" امریکا به اجازه کس…

مختصر سخنانی پیرامون نظام سازی های هوس آلود یا تداوم…

نصیراحمد مومند در سیستم های بنام  وحدت  ملی ، وسیع البنیاد,فدرالی وغیره  حکومت کردن موثر وجدی…

شتاب زده گی سیاسی و ضعف مدیریتی کشور را به…

نویسنده: مهرالدین مشید اوضاع سیاسی کشور خیلی حساس و خطر ساز…

صلح قطر

رسول پویان گند بـن در رودۀ صلـح قـطـر افتاده است بـار دیگـر…

کلید سعادت و خوشبختی ! 

برهان الدین « سعیدی »  آی عزیز !  این دنیا ؛ …

با ﺗﻮاﻡ اﻱ ﺧﺼﻢ , اﻱ ﺩﮊﺧﻴﻢ

سوسن شهبازی: - از دفتر مجازی یاد بود جانباختگان…

سرود چشم مست

رسول پویان سرودچشم مستی تا به رقص آرد دل ما را به…

دست بر نداریم ز حق!

امین الله مفکر امینی 2020-80-09 ایــنقدر بـــــدل گرانـــی کــــرده…

شمارۀ 59 سوسیالیسم کارگری

شمارۀ 59 سوسیالیسم کارگری نشریه سازمان سوسیالیست های کارگری…

مجاهد

ای طايفهء پست و ریاکار، مجاهد ؛رسوای جهان وسر بازار…

«لاله های بی خزان»

«لاله های بی خزان» برای عاشقان زندگی، کشته شدگان دهه…

«
»

مثبت اندیشی مدیریتی

 هر چیزی در این گیتی طوری وجود دارد که حالت سازگار و ناسازگار را به خود جذب می نماید. اندیشه و تفکر همچنان در این ردیف قرار دارند، گاه مثبت گاه منفی.

ما به هر آنچیزی که اندیشه می کنیم، حالات مثبت و منفی پدیدار می شوند و هر یک آن کشش دارد تا اندیشه را به سوی خود بکشاند.

در اینجا انسان اندیشمند انتخاب گزینه را دارد. پس چرا مثبت نیندیشید!

مثبت اندیشی و یا منفی اندیشی در همه موارد قابل تطبیق و اجرا می باشد، مگر در این موضوع صرفا بالای مثبیت اندیشی مدیریتی در سازمان های کاری، محراق توجه قرار داده شده است.

برای راه گشایی و تطبیق پلان در سازمان ها نیاز است پیش از آن، اندیشه ی  مثبت وجود داشته باشد و در کاهش اندیشه ی منفی اقدام جدی شود. در صورتی که ذهن به طرف اندیشه مثبت هدایت شده باشد و تغذیه آن قوی تر باشد، بدون شک در حل مسایل خیلی ارزشمند و مفید واقع می شود.

تاثیر اندیشه منفی نسبت به مثبت بالای روان کارمند تاثیر آنی و زودتر دارد و شاید منفی اندیشی کار ساده ی نسبت به مثبت اندیشی باشد، اما این هنر مدیر است که با مهارت های مدیرانه و رهبرانه در سازمان خود چگونه مثبت اندیشی را ترویج دهد و تحول تاثیر گزار را ایجاد نماید.

هنگامی که  برای یک کارمند طرح اجرای کار سپرده می شود، لزومآ آن را در مدت معین که از طرف مدیر برایش تعیین شده است انجام خواهد داد، اما انجام کار تنها به معنی ختم کردن آن پروژه ی کاری نیست، بلکه باید کار و پلان طرح شده طوری با مثبت اندیشی اجرا گردد که کارمند در مراتب بعدی نیز کار را بهتر از هر زمان دیگری به خوبی و پر بازده انجام دهد.

آیا مثبت اندیشی صرف مسوولیت کارمند است؟ نه آنچنان.

مدیر یا رهبر سازمان مسوولیت دارد تا خود نیز از مزایای مثبت اندیشی پربار باشد تا بتوانند کارمندان خویش را به آن تشویق نماید. معیار مثبت اندیشی هر فرد در یک سازمان به اندازه ی مثبت نگر بودن ماهول سازمان می باشد.

مدیر یا رهبر باید از هر نگاه نیروی انسانی سازمان خود را آماده ی اجرای کار نماید که این خود اصل مدیریت منابع انسانی در یک سازمان می باشد. برای مدیران و رهبران سازمان ها بهتر خواهد بود تا نیروی انسانی را با عملکرد های لازم و پسندیده به مثبت اندیشی فرا بخوانند. 

این امر مشکلی نیست، کسب رضایت کارمندان در سازمان خود می تواند کارمند را به مثبت اندیشی در کار و نحوه مدیریت کمک کند. وقتی در سازمان برای کارمندان اعتبار داده شود بدون شک مثبت اندیشی در میان آنها گسترش پیدا می نماید. 

باید بیان کرد آن عده سازمان های بزرگ و مقتدر که از کارمندان استخدامی (مدیریت منابع انسانی) بهتری برخوردار هستند، حین جذب کارمند جدید به سازمان بدون اینکه با کاندید طوری مصاحبه نمایند که ذهنش به هم خورد و آشفته شود، عوض آن در نخستین قدم مثبت اندیشی را به طور غیر مستقیم به آن کاندید اشاره می نماید تا نسبت به کار و سازمانی که قرار است استخدام گردد، بازگو نماید.

پس، باید باور کرد در صورتی که سطح مثبت اندیشی در پهلوی انجام کار گسترش پیدا نماید و خلاقیت های دیگر کارمندان پرورانده شود، نه تنها مزیت رقابتی سازمان در بازار کار افزون می گردد، بلکه نوی آوری در سازمان رایج شده و مزیت پایدار ایجاد می شود.

با درود

جمشید مطمین