از اصلاحات تا شورش؛ چه بر سر انقلاب ثور افغانستان…

https://www.youtube.com/watch?v=l0ow4OzGHJQ https://www.youtube.com/watch?v=Hyq-bga7Suc https://www.youtube.com/watch?v=tOXvTwiDiOM https://www.youtube.com/watch?v=H1Qje9nj1e0 https://www.youtube.com/watch?v=oaAMDDVRm44 دوم سپتامبر ۲۰۲۶، پنجمین جلسه از سلسله گفت‌وگوهای ما با…

وقتی دین و فلسفه به ایدئولوژی بدل می‌شوند

 نویسنده: مهرالدین مشید ایدئولوژیک شدن دین و فلسفه؛ آغاز فاجعه دین و…

انتقاد،اعتراض، پاڅون او بغاوت

عبدالصمد ازهر                 …

دل « قلب » چیست؟ 

برهان الدین « سعیدی » دل نباشد غیر آن  دریای نور…

افغانستان؛ کشوری که توسعه در آن چند بار متوقف شد

نگاهی تاریخی و فرهنگی به «آغازهای ناتمام»، از دولت‌سازی تا…

نــذر

سعید، ماشینش را جلوی در ورودی امامزاده پارک کرد. پیاده…

انشاء

خانم "میر"، معلم کلاس سوم "شهید شمسه"، رو به دانش‌آموزان…

اسراف

"رها" دست مادرش را سفت گرفته بود، که در شلوغی…

از افغانستان تا هرمز؛ وقتی بحران‌های منطقه به یک زنجیره…

وحیدالله نورزی Wahidullah Noorzai Former Senior ANP/ANCOP Officer | Field Strategist |…

عدالت در اسلام !

شیخ الاسلام امام ابن تیمیه می گوید . ان الله…

 افغانستان در بن‌بست پیچیده؛ روزنه‌های امید برای گشایش

 نویسنده: مهرالدین مشید قومی‌سازی جنگ؛ ترفند طالبان برای بقای انحصار قدرت  این…

مکثی بر طرح «ضرورت عقلانیت سیاسی، واقعبینی و گفتگوی سیاسی»

نوشته از بصیر دهزاد برای اولین بار است که ، بعد…

  نوستالژی انقلابی رمانتیسم فقرو بیچارگی

Victor Hugo (1802- 1885 ) آرام بختیاری آثار هوگو؛ مدرن، روشنگر، اخلاقی،…

فراتر از فروپاشی: چرا دولت‌ها پیش از سقوط، از درون…

تحلیلی نهادی از افغانستان و منطق سرایت بحران در منطقه وحیدالله…

من مسئول اعمال خودم هستم، نه مسئول اشتباه هم‌تبارانم

 نور محمد غفوری اگر سخنانی که از نام رحمت‌الله نبیل در…

جوردانو برونو ( بخش دوم ) 

« اندیشه‌ای فراتر از مرزهای زمانه »  تهیه و تدوین :…

افغانستان پس از پنج سال طالبان؛ ثبات واقعی یا آرامش…

وحیدالله نورزی افسر ارشد نظامی سابق، استراتژیست میدانی و تحلیل‌گر امنیتی…

افغانستان؛ تشنه رهبران آگاه و مدیران صادق، نه غارتگران قدرت

نویسنده: مهرالدین مشید افغانستان به رهبران آگاه و مدیران صادق و…

از ضعف نهاد در افغانستان تا سرایت ناامنی در منطقه…

وحیدالله نورزی Former Senior ANCOP/ANP Officer | Military & Security Analyst Strategic…

سیاسي ګوند، سازماني جوړښت او د دموکراتیکې رهبرۍ بنسټونه

نور محمد غفوری لنډیز سیاسي ګوندونه د معاصرو سیاسي نظامونو له مهمو سازماني…

«
»

د افغانستان د سوداګریزو شخړو حل مرکز  پرانیست غونډه

د افغانستان د سوداګریزو شخړو د حل مرکز د پټۍ په پرېکولو سره رسماً پرانیستل شو. په دغه پرانیست غونډه کې شاوخوا ۱۲۰ خصوصی متشبثینو ګډون درلود. دغه مرکز په کابل ښار کې موقعیت لري او په ملی او نړیواله کچه د منځګړیتوب خدمتونه، د حساب د تصفیې خدمتونه او په نږدې راتلونکی کې به د حکمیت خدمتونه وړاندې کړي.

د افغانستان سوداګریزو شخړو حل مرکز د شخړو د حل لپاره یو نوي مرکز دی. چې د افغانستان د سوداګرۍ او صنایع خونېپه نوښت او د حرکت محترمې ادارې په مالي مرسته او د ADR Center په تخنیکی همکارۍ جوړ شوی دی. د دې مرکز موخه په چټکه، مناسب، مسلکي او رڼه بڼه، د شخړو د حل لپاره د بدیل حل لارې وړاندې کول دي. د افغانستان د سوداګریزو شخړو حل مرکز هدف دا دی چې، د ګړندیو، عادلانه، باوري او په لږ لګښت د شخړو د حلولو له لارې، د سیمی شرکتونو د سوداګریزو شخړو د راجذبولو او د سوداګرۍ د بهیر د ښه والی په برخه کې رغنده رول ولوبوي. د دې مرکز د خدمتونو او د منځګړیتوب غوښتن پاڼو د ډکولو څرنګوالی په اړه د لا ډېرو معالوماتو لپاره زموږ ویب پاڼې ته مراجعه وکړئ.www.acdr.af

د دې مرکز په پرانیست غونډه کې، د سوداګرۍ او صنایعو وزیر، د اتاق د مدیره پلاوی غړي، د افغانستان د سوداګریزو شخړو حل مرکز مدیره هئیټ غړي او د حرکت ادارې اجراییه رئیس ګډون درلود.

د افغانستان د سوداګرۍ او صنایعو خونې د مدیره پلاوی لومړي مرستیال ښاغلی الحاج خانجان الکوزی، د افغانستان د سوداګریزو شخړو حل مرکز د شخړول د حل و فصل کولو پر اهمیت خبري وکړي.

د افغانستان د سوداګرۍ او صنایعو وزیر ښاغلی همایون رسا، د دې مرکز په پرانیست غونډه کې د خپلې وینا په لړ کې، دافغانستان د سوداګریزو شخړو حل له مرکز څخه خپل غوڅ ملاتړ څرګند کړ. نوموړي د دغه شان مرکز جوړېدنه د هېواد سوداګرو او پانګه والو ته د لا ډېرو اسانتیاوو د برابرولو لپاره یو ستر ګام وباله  او زیاته کړه، که چېرته ضرورت وي دی حاضر دی چې د رهبري په کمیټه کې برخه واخلي.

د حرکت ادارې اجرائیوی رئیس ښاغلی نسیم اکبر، د دې مرکز جوړېدنه د هرې سوداګریزې ټولنې لپاره یوه ضروری اړتیا او د کورنۍ او بهرنۍ پانګې اچونې د هڅونې لپاره یوه ښه لاره وبلله.

په همدې توګه نوموړي د دې مرکز  پر کارکوونکو غږ وکړ، چې د خپلو فعالیتونو په ترڅ کې ناپیلتوب ته ډېر پام وکړي.

د حرکت ادارې د ۱.۸ میلیونه امریکایي ډالرو پانګې او تخنیکی همکاریو چې کارکونکی، سیستم او ودانۍ هم پکښې شامل دی، په برابرولو سره، د دې مرکز د جوړولو په برخه کې لویه ونډه درلودلی ده. دلته زموږ موخه د تړونونو اسانول او د منظم منځګړیتوب له لارې د شخړو د بهیر لنډول او له ۲۵ سلنې معمول کچې څخه یو سلنې ته د شخړو د حل د لګښتونو را کمول، د پام وړ دی.

د افغانستان سوداګریزو شخړو حل مرکز د سوداګریزو شخړو د حل لپاره په افغانستان کې په نړیوالو معیارونو برابر د منځګړیتوب خدمتونه وړاندې کوی او په نړیوالو کچه سوداګریزې شخړې، مشروط په دې چې دوی دا مرکز د خپلو سوداګریزو شخړو د حل لپاره وټاکی، حلوي. نو له همدې کبله که چېرته غواړي چې ستاسې سوداګریزې شخړې په افغانستان کې د منځګړیتوب له لارې د افغانستان سوداګریزو شخړو حل مرکز لخوا ترسره شی، تاسې کولای شی چې به آنلاین توګه په خپلو تړونونو کې د د منځګړیتوب فقرې په اضافه کولو سره چې په پښتو، دری او انګلیسی ژبو د دې مرکز په ویب پانه کې موجود دی، دا مرکز د خپلو سوداګریزو شخړو د حل مرکز په توګه وټاکئ؛ هیله من یو چې ښاغلي سوداګر له هېڅ راز سوداګریزو شخړو سره مخ نه شی خو خدای مکړه که چېرته داسې کومه پېښه رامنځته شوه، نو موږ د خپلو شخړو د حلولو لومړني تم ځای وټاکۍ.

ډېری شخړې د بنسټونو ترمنځ راپورته کېږي او تر ډېره یې بهیرنونه اوږده او لګښت یې ډېر وي؛ ډیری سوداګریزې شخړې کړکېجنې بڼې خپلوی او د دواړو لوریو ترمنځ د سوداګریزو اړیکو د له منځه تلو لامل ګرځي. په تېرو (۳۰) کلونو کې د شخړو بدیل حل په لږ لګښت د خدمتونو په وړاندې کولو سره او د دعوی د دواړو لورو په مرسته د هغوی ترمنځ د سوداګریزو اړیکو د ساتنې او ښه والی لپاره هلې ځلې کړی دي.

په ۲۰۱۴ کال کې د سوداګریزو فعالیتونو د رپوټ پر بنسټ، چې د نړیوال بانک لخوا خپور شوی دی؛ په افغانستان کې د تړونونو پلی کول پېچلي پړاونه لری او ۱۶۴۲ ورځو ته اړتیا لري؛ په منځنی توګه د ادعا شوی مبلغ ۲۵ سلنه د افغانستان په رسمي قضایی دستګاه کې د شخړو د حل او فصل لپاره مصرفېږي؛ د تړونونو د پلی کولو واقعیتونه په ښکاره توګه د افغانستان د محکمو کمزورتیا او نا اغېزمنتیا څرګندوي. د تړونونو اغېزمن او نا اغېزمن پلی کېدل د کورنۍ او بهرنۍ پانګې اچونې په برخه کې مهم رول لرلی شی او پر کارګمارنې او عاید منفی اغېزه اچولی شی.

اړیکه:

صیام پسرلۍ، د اړیکو او بازارموندنې د څانګې مسؤل

د اړیکې شمېره: +93793335814

برېښنالیک: communication@acdr.af ستاسو ایمیل آدرس د رباتونو د هرزنامه څخه محافظت شوی، د هغی د خلاصولو لپاره تاسو د جاوا اسکرپت پروګرام ته اړتیا لری

وېب پاڼه:  www.acdr.af